Accord d’entreprise en faveur de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés en situation d’handicap

L’UNSA signataire.

Cet accord concerne Adecco Solution (Nord, IDF, Est Sud et Ouest) – Middle Office, PME, Onsite et Spring

L’objectif est de favoriser l’intégration et le maintien dans l’emploi. Adecco s’engage au travers de cet accord à recruter durant cet accord 93 salariés en CDI, CDD, alternants et stagiaires.

Attirer des candidats en situation de handicap et en forçant la visibilité de nos offres (via Agefiph ), participer à des forums nationaux et régionaux ( Duo Day) , recherche et développer des partenariats comme Cap Emploi…

Chaque recruteur bénéficiera d’une formation en. Classe virtuelle sur le handicap.

Avec le CFA Recruter Autrement, Adecco s’engage à recruter 10% des recrutements en alternance au profit de ce public.

Pour les salariés à l’emploi chez Adecco et en situation de handicap, il y aura un accompagnement et un aménagement des situations de travail si nécessaire.

En cas d’arrêt maladie > 3 mois, Adecco veillera au maintien du lien social. Lors du retour à l’emploi, un entretien de ré accueil sera mis en place afin de s’assurer de la bonne reprise.

Pour les salariés ante fine de carrière, un accompagnement spécifique sera mis en place à la demande su salarié à 3 ans de la retraite. 30 jours par an seront accordés en plus des congés payés légaux. Le salarié pourra poser 5 jours max / mois.

Le salarié ne pourra pas affecter ces 30 jours sur le CET, il n’y aura pas non plus d’indemnité en cas de non prise.

L’ensemble des managers seront formés sur le handicap afin de s’assurer de l’efficacité de l’intégration mais également du maintien dans l’emploi.

Dans le cadre des démarches administratives pour une première demande ou renouvellement, 2 demi-journées seront accordées.

Les aménagements mobilisables : 

– ergonomiques du poste de travail

– organisationnels : aménagement des horaires, temps de pause, télé travail

– déplacement domicile – travail 

– aide au financement des appareillages auditifs, en complément de la participation de la sécurité sociale, mutuelle… dans la limite de 200 € par salarié.

Adecco s’engage à développer ses collaborations avec le secteur du handicap (STPA et TIH) pour répondre spécifiquement aux besoins identifiés au sein de groupe.

Mise en place d’une commission de suivi dans laquelle les organisations syndicales seront présentes, réunion tous les semestres. Elle aura pour principale mission le suivi de la réalisation du plan d’actio de l’accord.

Faut-il lancer une cagnotte Leetchi ?

Nous nous posons la question à lire ces chiffres. Et combien de salaires non versés aux salariés via l’activité partielle ? Les chiffres ci-dessous nous apparaissent dérisoires face aux millions d’euros de salaires pris en charge par l’état à la place d’Adecco. Avec un sous-effectif structurel de certaines équipes alors même que la situation nécessitait plus de ressources qu’une activité à zéro « normale » .

SOURCE : zonebourse.com

Zurich (awp) – La direction du géant de l’intérim Adecco a tenu son engagement en renonçant à une partie de sa rémunération en réponse à la crise de coronavirus. Le patron Alain Dehaze a perçu pendant six mois 80% de son salaire de base, et presque tous les autres membres de la direction générale du groupe 85%.

Dans le rapport annuel publié mercredi, il ressort que la rémunération de M. Dehaze s’est montée à 3,43 millions de francs suisses en 2020, contre 3,81 millions un an plus tôt. Celle de l’ensemble de la direction a été ramenée à 18,6 millions, après 22,2 millions.

Le renoncement de la direction d’Adecco à une partie de son salaire avait été annoncé en mai dernier au plus fort de la crise de Covid-19.

Le conseil d’administration également s’est serré la ceinture, avec 4,3 millions, contre près de 4,5 millions un an plus tôt. Il sied toutefois de signaler que cette diminution est essentiellement due à la rémunération du nouveau président Jean-Christophe Deslarzes (1,2 million), sensiblement inférieure à celle de son prédécesseur Rolf Dörig (1,5 million).

Le groupe zurichois a subi de plein fouet les effets de la pandémie en 2020, bouclant l’exercice sur un chiffre d’affaires en repli de 17% et glissant dans les chiffres rouges en raison d’un amortissement.

rw/uh/buc/lk

© AWP 2021

Ce que nos grands patrons n’ont pas l’air de comprendre c’est que quand un recruteur doit « s’asseoir » et pas par choix de 16% de son salaire dans le cadre de l’activité partielle, au vu des salaires, c’est 16% de pouvoir d’achat en moins alors que le salaire mensuel moyen normal permet souvent tout juste de boucler le mois et ne laisse guère place au superflu. Alors l’extravagance des grands patrons convaincus de vivre les mêmes turpitudes que leurs salariés en renonçant par populisme à une fraction de leur rémunération ne fait qu’amplifier l’abîme entre là-haut et ici-bas. Nous ne sommes pas loin de l’indécence !

Entretien de l’Unsa Adecco avec Gérald Jasmin

Suite à sa prise de fonction Gérald Jasmin a souhaité rencontrer chaque syndicat sur un entretien d’une heure.

Pour l’Unsa cet entretien a eu lieu le 16/03.

Lors de cette prise de contact initiale nous avons fait le point sur les attentes de l’Unsa envers l’entreprise, notre positionnement en tant que syndicat et les grands axes sur lequel nous souhaitons voir Adecco agir.

  • La prime Macron qu’il est possible de verser aux salariés de nouveau.
  • La qualité de la communication qui est faite en cascading sur le réseau et qui ne s’attache pas suffisamment à la manière dont elle est perçue.
  • Reconnecter stratégie de l’entreprise au réseau afin que chacun puisse la comprendre et se l’approprier.
  • Le positionnement et la relation au syndicat. L’Unsa est un syndicat de dialogue et de construction. Un partenaire de négociation, un relais du terrain et pas un obstacle à contourner.

L’entretien fut court par rapport à tous les sujets que nous souhaiterions aborder. Gérald Jasmin s’est engagé à nous rencontrer de nouveau plus longuement.

Reporting : quand l’outil de suivi de l’activité devient la source de l’échec

Il y a quelques jours nous discutions avec un directeur d’agence et ce dernier nous faisait pas de son ras le bol des tableaux, reportings et autres joyeux supports que nous passons notre temps à remplir.

Remplir des tableaux pour décortiquer le moindre de nos faits et gestes, justifier de l’atteinte ou non d’un objectif sorti du chapeau par de savants calculs de personnes déconnectées de la réalité terrain, s’épuiser sur ces supports en regardant le temps non passé sur le terrain sur nos cœurs de métier. Ne pas être assez sur le terrain, ne pas avoir fait suffisamment de visites et donc recevoir un nouveau tableau à suivre et remplir pour nous aider à mieux atteindre nos objectifs. C’est la réalité de bien des DA. Et chaque salarié de l’entreprise à son niveau fait ce constat.

Cet état de fait pourrait être loufoque s’il n’était pas concomitant d’un aveuglement total du top management de l’entreprise. 

Peut-on en vouloir aux financiers d’excelliser à outrance, de leur RechercheVaddictologie ou de recherche l’optimi(sme)sation financière, le tout avec beaucoup de filtres et de liaisons externes dysfonctionnelles mais surtout sans trop de couleurs ? Ma foi non, c’est leur travail. Ayons même une petite crainte pour leurs compétences qui glissent de la rectitude comptable vers le flou statistique.

Le contre poids, la détermination de l’équilibre devraient être apportés par les opérationnels et les RH. Mais ce n’est pas (peu) fait. Le constat est là, la finance a pris le pouvoir. La nomination d’un directeur financier sur chaque direction de l’entreprise dernièrement le met en évidence. Autre évidence, on ne peut pas dire que le pilotage par la finance a fait faire un bond à l’entreprise sur ses marges et PDM. Pour autant ce sont les salariés que l’on remet en question et pas le management financier…

Il est urgent de réécrire le cadre.

Le cadre dans lequel on fait évoluer ses collaborateurs, le cadre de travail que l’on donne à ses salariés, le cadre dans lequel on pose les règles de fonctionnement. Avec un principe qui devrait présider : la confiance. Ayez confiance dans les compétences des salariés que l’entreprise a recruté et formé, laissez-les faire leur job. Là où les résultats ne seront pas là resserrez alors le cadre pour piloter de plus près l’activité. Mais cessez de partir du principe que sans reporting le job ne sera pas fait ! Bien souvent c’est le reporting qui empêche le job de se faire.

Peut-être, nous direz-vous, qu’il faudrait faire un tableau où on reporterait le temps passé sur des tableaux dans la semaine …

Adecco Relax : ouverture de la période libre


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De nombreux appartements sont encore disponibles ! Profitez-en !

Depuis le 8 mars, peuvent réserver un appartement:

-Les intérimaires ayant 700h de travail chez Adecco sur les 12 derniers mois et une fin de mission n’excédant pas 1 mois au moment de la demande.

-Les permanents ayant 5 mois d’ancienneté et n’étant pas en instance de départ.

JE RESERVE

Liste noire d’Adecco : l’article scandale

Une de l’Humanité du 18/02/2021

Hier paraissait à la Une du journal l’Humanité un article sur les pratiques RH d’Adecco. En cause, une liste « fuitée » à la presse reprenant la planification de départs de salariés en licenciement / ruptures conventionnelles et ce jusqu’à fin 2021.

Au-delà de l’outrage de découvrir ce type de document dans la presse et de la simple existence de ce type de liste dans une entreprise se voulant « Leader des Solutions RH », nous ne pouvons que nous poser les questions suivantes :

Au vu des marques concernées nous parlons d’un fichier des services RH groupe ! Nous supposons que la journaliste responsable de cet article a dû contacter le service presse Adecco pour avoir une réaction ?

Comment l’entreprise arrive-t-elle à planifier des départs en rupture conventionnelle alors même que les salariés n’en ont pas fait la demande ?

Comment l’entreprise arrive-t-elle à prévoir des fermetures de site alors qu’en instance, la bouche en cœur et les yeux brillants, on nous assure qu’il n’y a pas de fermetures de prévues ?

Et comment, comment peut-elle ne pas réagir ? Rester silencieuse en espérant que cette info passe sous le tapis de l’actualité ? Laisser bafouer le respect et les droits des salariés en cours de procédure à qui elle demande de ne pas annoncer leur départ de suite aux équipes et qui se retrouvent identifiables dans le document publié ? C’est ça le pacte social ? C’est ça l’engagement d’une entreprise responsable ?

L’UNSA exige une réponse de l’entreprise sur cet article. L’UNSA exige des excuses auprès des salariés listés, l’UNSA exige le respect des instances et des élus et demande à l’entreprise de convoquer les instances nécessaires pour des procédures d’information consultation sur les fermetures de sites programmés (sites MO, agences, Onsite).

Le scandale n’est pas tant la publication de cet article qui ne fait que mettre en lumière les méthodes et pratiques de l’Adecco réel, celui caché derrière ses grands principes et ses grands engagements affichés dans les médias. Le scandale est la non réaction, l’irrespect flagrant pour les salariés et les instances représentatives du personnel et plus généralement un « jemenfoutisme » structurel de la Direction de l’entreprise pour les humains qui font l’entreprise et leurs droits.

L’UNSA sera active dans les démarches judiciaires entreprises pour la défense des intérêts et des droits des salariés.

Commission Adecco Relax

Bilan de attributions de la 1ère commission.

La Commission d’attribution a traité 436 demandes (441 demandes initiales mais 5 collaborateurs n’ont pas fourni leur avis d’imposition dans les délais)et réalisé 340 attributions soit 77.98 % de satisfaction.

52 attributions aux collaborateurs intérimaires sur 64 demandes soit 81.25 % de satisfaction.

288 attributions aux collaborateurs permanents sur 372 demandes soit 77.41 % de satisfaction.

La concentration des demandes sur les vacances scolaires n’a pas permis de répondre aux choix de l’ensemble des collaborateurs. Cependant, il reste encore des appartements libres à la montagne et quelques possibilités sur les régions mer, campagne et lacs.

Les 96 collaborateurs n’ayant pu obtenir d’appartements lors de cette commission d’attribution auront en priorité l’accès à la base @relax pour la commission d’attribution des Prioritaires.

À partir du 8 mars 2021, la Période Libre affichera les possibilités de locations restantes.

CSE : remise à zéro des compteurs depuis le 1er janvier

Carte des périmètres CSE Adecco par département.

Les CSE Adecco vous permettent d’avoir accès à des avantages nombreux. Certains d’entre eux vous permettent de disposer d’une enveloppe annuelle pour des activités sportives, culturelles et/ou de loisirs.

Chaque année au 1er janvier votre enveloppe est renouvelée. Elle peut également évoluer en fonction des budgets à disposition des CSE et des choix d’activité et d’utilisation votés par les membres des CSE. Rendez-vous sur la page de votre CSE pour les (re)découvrir : CSE ADECCO par périmètre

Formation et reconversion

Un accord Pro A au niveau de la branche pour les intérimaires a été signé à l’unanimité . Celui ci a pour objet de permettre aux CDI intérimaires d’accéder à des formations qualifiantes suite à un projet de reconversion ou de promotion.